业财衔接
围绕业务发生、资源消耗、费用与核算建立一致的管理链路。
Hospital Operations
智慧运营系列
规划医院资源管理、预算成本、绩效、物资设备、医保与支付方式管理等产品，连接业务记录、管理规则和经营分析。
面向：医院管理层、财务、运营、采购、设备、医保、人力资源与行政管理部门
Series Focus
连接人、财、物与业务，让管理形成闭环
责任清晰
连接申请、审批、执行和评价，明确岗位与部门责任。
分析可追溯
把预算、成本、绩效等指标关联到来源口径和业务依据。
Products & Roadmap
系列产品与建设方向
已有方案保留详细介绍，独立产品规划按业务场景展开。
已有方案 已公开介绍的产品与方案 规划方向 后续独立产品线规划，产品形态与发布时间随研发推进完善。
医院资源计划与业财协同 HRP
规划连接医院资源、业务活动与财务管理，为人财物协同提供统一管理视图。
独立产品规划内容
- 梳理组织、科室、项目、客商与资产等基础管理对象。
- 衔接业务申请、审批、合同、执行和财务处理。
- 按管理权限提供资源使用与业务收支的分析依据。
全面预算与成本管理
规划将预算目标、执行过程和成本归集纳入同一管理链路。
独立产品规划内容
- 围绕部门、项目和期间组织预算编报与调整。
- 关联采购、合同、费用和资源消耗的执行记录。
- 明确成本归集与分摊口径，支持差异分析和责任追踪。
医院绩效与运营评价
规划围绕岗位、科室与管理目标组织绩效方案、数据和反馈。
独立产品规划内容
- 配置指标口径、权重和评价周期，明确数据责任。
- 衔接业务工作量、质量、成本与服务等评价维度。
- 组织计算、复核、申诉与改进记录，保留版本依据。
物资耗材与供应链 SPD
规划从需求、采购、配送到科室使用的物资与耗材管理。
独立产品规划内容
- 组织物资目录、供应商、采购订单和库存状态。
- 追踪高值与常用耗材的接收、配送、领用和退库。
- 衔接临床使用、批号效期和核算，支撑物资全过程追溯。
固定资产与医疗设备管理
规划连接设备采购、验收、使用、维护与退役的全生命周期。
独立产品规划内容
- 建立资产、设备、位置、责任人和合同等基础台账。
- 围绕巡检、保养、维修与计量安排任务和记录。
- 分析设备使用、维护和资源配置，为管理决策提供依据。
DRG / DIP 与病种运营
规划连接病案、费用、资源消耗与病种管理，辅助医院理解运营结构。
独立产品规划内容
- 汇集病案首页、费用和诊疗记录，保留数据口径。
- 组织病组、病种及科室维度的成本和结构分析。
- 对分析发现的问题形成临床、病案、医保与运营协同任务。
医保结算与审核协同
规划围绕目录、结算、对账、问题复核与管理反馈连接医保业务。
独立产品规划内容
- 维护项目映射、规则版本和接口相关的业务资料。
- 关联诊疗、收费、结算与对账记录，定位差异原因。
- 组织提示、人工复核和整改反馈，不替代医保部门的最终认定。
协同办公、人力与排班
规划连接组织岗位、人员、排班与日常审批，支持跨部门协同。
独立产品规划内容
- 组织人员、岗位、资质与组织关系基础信息。
- 围绕排班、请假、培训和日常事务建立工作流。
- 衔接办公门户、通知与任务反馈，按角色管理数据访问。
Business Workflow
围绕业务闭环，安排协同建设
目标与预算
业务申请与审批
采购使用与执行
核算与绩效评价
分析改进与追踪