明确统一建设与院区差异的边界
开办目标、业务流程与信息化准备需要同步
Industry / 医院建设
新建医院与多院区一体化
围绕新院开办、分院建设与集团化部署，统一基础标准、核心业务和分级管理，保留院区之间的合理差异。
适用对象：新建医院、扩建院区、医疗集团及负责开办与信息化建设的团队
Business Needs
先明确业务问题，再安排建设重点
让业务配置、人员、目录和接口准备可跟踪
跨院区目录、人员和患者信息不一致
形成分步上线与后续运维的连续计划
上线切换与后续扩容需要有序安排
Implementation Path
按机构现状，分阶段规划推进
统一蓝图
梳理院区组织、业务范围、共享资源和基础标准。
配置联调
以开办清单组织业务配置、设备接口和人员准备。
分步运行
按院区和业务安排切换、验证、回退与运行观察。
本页为建设方案介绍。涉及的规划产品需随后续研发完善，具体范围与推进节奏在需求沟通中确认。
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