明确成员关系、资源目录与协同责任
成员机构业务、系统和数据权限边界不同
Industry / 区域协同
城市医疗集团与医联体协同
以多机构协作和资源共享为主线，规划上下级医院、社区机构与集团管理之间的业务连接。
适用对象：城市医疗集团、专科联盟、医联体成员机构与区域协同管理团队
Business Needs
先明确业务问题，再安排建设重点
组织可追踪的跨机构服务链路
跨机构预约、会诊、转诊缺少连续反馈
逐步形成集团化管理与质量分析
集团视角的资源使用与服务评价口径不一
Implementation Path
按机构现状，分阶段规划推进
定义协作
明确成员、专科资源和跨机构服务规则。
建设连接
按预约、会诊、转诊等流程验证共享服务。
评价改进
从服务使用与质量反馈逐步扩展集团管理。
本页为建设方案介绍。涉及的规划产品需随后续研发完善，具体范围与推进节奏在需求沟通中确认。
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